Programa de Transformação da Cultura de Gestão
Seis meses para o processo sair da cabeça das pessoas e entrar no sistema
Não é implantação de software. É a construção de um ritual de gestão que continua funcionando quando a consultoria sai e quando a equipe muda.
Ciclo ativo
Como o ciclo de 6 meses acontece
Estruturar
Mês 1
Mapeamento da operação real, definição de responsáveis, desenho das rotinas e configuração das auditorias na base da rede.
Entrega da fase
Padrão operacional documentado e plataforma ativa nas lojas piloto.
Transformar
Meses 2 e 3
A rotina entra no dia a dia. Tarefas com SLA, evidência obrigatória e acompanhamento semanal com a liderança de loja.
Entrega da fase
Primeiros ganhos mensuráveis e reincidência mapeada por causa.
Consolidar
Mês 4
O que funcionou vira regra permanente. Ajuste fino de SLA, escalonamento e indicadores por loja.
Entrega da fase
Aderência estável e leitura executiva confiável.
Transferir
Mês 5
A condução passa para a liderança interna. Formação de multiplicadores e ritual de gestão assumido pela própria rede.
Entrega da fase
Time interno conduzindo o ciclo com suporte de retaguarda.
Autonomia
Mês 6
A rede opera o método sozinha. A Controladoria valida, a diretoria acompanha por exceção e a próxima frente é definida.
Entrega da fase
Cultura de gestão instalada e roadmap da frente seguinte aprovado.
Roadmap de até 24 meses
Quatro frentes, uma única inteligência acumulada
Cada nova frente entra apoiada no que já foi construído. Não são projetos isolados: é uma base de execução que fica mais precisa a cada ciclo.
Meses 1 a 6
Gestão de Abastecimento
Ruptura, excesso, rotina de loja e parâmetros de compra. A base de disciplina de toda a rede.
Meses 7 a 12
Gestão de Quebras
Validade, avaria, descarte e conferência. Usa o histórico de abastecimento para separar causa de sintoma.
Meses 13 a 18
Margens e Lucro
Precificação, mix, custo real e desvio de margem por loja e por seção, apoiado na acurácia já conquistada.
Meses 19 a 24
Compras
Negociação, corte de fornecedor, acordo comercial e política de estoque com base em execução comprovada.
Cada frente nova amplia a inteligência acumulada. A rede aprende uma vez e passa a aplicar sempre.
Resultado esperado
Padrão entre lojas
A mesma rotina executada do mesmo jeito em toda a rede.
Menos dependência
Redução da dependência de pessoas-chave para manter o controle.
Decisão por exceção
A diretoria acompanha o que fugiu do padrão, não o operacional inteiro.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico da sua operação
Em poucos minutos você identifica onde a informação existe, mas a execução não acontece — e qual frente destrava mais resultado na sua rede.